【意見が浮かばない人必見】水平思考(ラテラルシンキング)で思考力UP

こんにちは、nonworks-blog 管理人のFumiyaです。

今回のテーマは、ラテラル・シンキング(水平思考)です。

ラテラル・シンキングは、アイデアを出すために有効な思考法で、人や場所を選ばず活用出来るモノです。

ラテラル・シンキング　とは？

“ラテラル・シンキング”は直訳すると水平思考。

意味は、「常識に囚われず、広くアイデアを見出す思考法」と思って下さい。

・まずは例題です

ラテラル・シンキングを知るため、まずは例題です。

・回答例

回答例１：入口にスタッフを置き、走らないよう呼びかける。
回答例２：入場制限を設ける。
回答例３：人気ブースの配置を変え、導線を確保する。

などなど…あなたの考えたものは何でしょうか？

・実はコレ、大阪万博で実際にあった問題です

大阪万博では、開幕と同時にパビリオンに向かってダッシュする参加者が多く、問題となっていました。

先程回答例はどれもロジカル(論理的)に解決策を考えたものです。しかし、莫大な費用や労力が掛かります。それでは、実際に主催者はどうしたか…？

………

……

…

答えは、「入口でMAPを配布した」です。

参加者は、走りながらマップを読めないため自然に歩きました。その結果、莫大な費用も人件費も掛けず、違った切り口から解決してしまいました。

・アイデアを広げるラテラル・シンキング

このように、

ラテラル・シンキングの鍛え方

物事を多角的に見て、広い解決策を出すためには、ラテラル・シンキングを鍛える必要があります。
方法はいくつかありますが、特に実践しやすいモノを２点挙げます。

①自分以外の当事者になりきる

自分自身が固定概念に囚われていないか、という疑いの目で見る事が大切ですが、そのために有効な方法として、当事者の立場になりきりましょう。

先程の例題の場合、多くの人は”入場者は走り出すもの”と決め付け、それを抑える方法のみを考えていました。

“入場者は走り出す”という先入観を捨て、参加者目線で「どういう状態なら走り出さない(走りづらい)だろう」と考え、解決策を見出しました。

②対象を抽象化する

コレは、アイデアを出す練習です。対象物を決め、機能を抽象化する。

例として、「新聞紙」を対象物で考えましょう。新聞紙の機能は何でしょうか？

いつでもどこでも出来る練習です。物事を多角的に考える練習になるので、ぜひやってみて下さい。普通に楽しいですし(笑)

会議等での使い方-ブレスト-

具体的に会議等で活用するとき、有効な方法があります。
有名な「ブレインストーミング(ブレスト)」です。

・ブレストの４原則

ご存知とは思いますが一応。

ブレストとは個人が自由に意見を出し合い、意見同士の相互を結合させていく会議方式であり、開催する上で４つのルールが有ります。

・ブレストに、ラテラル・シンキングが必須

このブレストをする上で必要なのが、「ラテラル・シンキング」です。

いくら自由奔放な場でも、意見自体が出ないと進みません。
でも、誰か一人でも「ラテラル・シンキング」が出来る人がいれば、つられて自由な発想が出てくるでしょう。

・あなたが、「ラテラル・シンキング」の第一人者になりましょう

そろそろ記事を終わりにしようと思います。

「ラテラル・シンキング」は、誰が・どんな場所で使っても有効な思考法です。タイトルの通り、会議でアイデアが出ない・出せないと困っている人にはなおさら必要かと思います。

出典

この記事は「ずるい考え方　著:木村尚義(あさ出版)」を参考に記載しております。Kindleから読むことも出来ますので、ぜひ参考にしてみて下さい。